Wagen Sie einen Blick von außen! 

Den Rundumblick über das Ganze erreichen Sie nicht, wenn Sie innerhalb des Betrachtungsobjektes stehen.

Von weiter außen hingegen werden Strukturen sichtbar, die bisher den reibungslosen Ablauf Ihrer betrieblichen Alltagspraxis gestaut und behindert haben. 

Als externer Beobachter können wir mit Ihnen in die Tiefe Ihrer Unternehmung gehen,  aber den Überblick in Hinsicht auf die Gesamtheit und das gesetzte Ziel bewahren. Im gemeinsamen Handeln werden wir Ihnen alle Schritte transparent und nachvollziehbar darlegen. 

In der heutigen Geschäftswelt müssen Unternehmen nach immer neuen Methoden suchen, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen. Aufgrund der sinkenden Gewinnspannen werden die Märkte immer stärker umkämpft. Während die Kundenerwartungen im Hinblick auf Qualität, Kundendienst und Auslieferung, also Service steigen, werden gleichzeitig Belegschaften verkleinert und Mittel gesucht, um die Beschäftigten und die Unternehmer mit den Informationen zu versorgen, die erforderlich sind, um bessere und innovative Entscheidungen treffen zu können.

Diese Dynamik ist insbesondere in den Buchhaltungen und Finanzabteilungen zu finden, in denen die Umstrukturierung von Geschäftsabläufen und die Dezentralisierung einer Organisation die Notwendigkeit der Zugriffsmöglichkeit auf noch aktuellere Finanzdaten erhöht. Es werden jederzeit kurzfristig abrufbare, aktuelle Informationen zur Finanzsituation des Unternehmens benötigt, um strategische Entscheidungen treffen zu können und die Flexibilität und Reaktionsfähigkeit einer Organisation weiter zu steigern.

Schnell verfügbare Informationen helfen Ihnen dabei, fundiertere Entscheidungen zu treffen, was sich in Form einer höheren Kapitalrentabilität auszahlt

Für den kleinen oder mittleren Betrieb hat als dies noch größere Bedeutung, kann aber oft durch Personal- bzw. Zeitmangel nicht erfüllt werden. Analysen und aufbereitete betriebswirtschaftliche Fakten durch Outsourcing, d.h. Vergabe an kompetente Dienstleistungsunternehmen, ermöglichen auch Steigerungen, zumindest Festigung der Marktanteile.

Liquiditätsplanung und Sicherung, sowie Innovation, sind mehr den je entscheidend für die Position am Markt.

In Vorzeiten konnten Dinosaurier, wahrhafte "Riesen" nicht überleben, da sie sich nicht schnell genug den wandelnden Gegebenheiten nicht anpassen konnten. Auch heute gehen "Riesen"  unter, wenn sie sich nicht schnell genug, den sich rasend schnell ändernden Märkten anpassen und Ihre Strukturen verändern.

Einführung in die Unternehmensplanung.

Die Anfänge
Bis in die 50 er Jahre wurde die Mehrzahl der Unternehmen aus einer vergangenheitsbezogenen Sicht heraus geführt und gesteuert. Ungefähr ein halbes Jahr nach Ablauf des Geschäftsjahres unterhielt man sich über die bis dahin erstellte BWA´s oder Bilanz. Waren die Ergebnisse zufriedenstellend, hoffte man, dass es weiterhin so bleiben möge. Negative Zahlen konnten nicht mehr korrigiert werden. Aber auch eine Beeinflussung des nachfolgenden Geschäftsjahres war durch diese sehr späte Berichterstattung nur in einem geringen Umfang möglich. Freie Marktwirtschaft sowie zunehmender Wettbewerb verlangten jedoch neue Methoden und Systeme der Planung. Das noch aus der Kriegswirtschaft stammende LSÖ-Denken (Leitsätze für Aufträge der öffentlichen Hand) muss überwunden werden.

Der Preis wurde hier von den Kosten, nicht jedoch vom Markt bestimmt. Es bestand nicht die unbedingte Notwendigkeit, eine möglichst hohe Wirtschaftlichkeit anzustreben, die Kosten in Abhängigkeit vom Marktpreis entsprechend zu gestalten. Die Angst vor der Planwirtschaft und deren Mängel wurde schnell in der modernen Betriebswirtschaftslehre durch die planerische Aufgabe der unternehmerischen Zukunftsgestaltung und Zukunftssicherung verstanden. Alles wirtschaftliche Handeln beruht auf Planen.